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2019年度年中部门经营目标执行情况汇报
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2019年度年中部门经营目标执行情况汇报

时间:2019年8月31日
地址:天华园区办公室大会议室


会议介绍

为全面总结公司及各部门春节至今半年度经营目标执行情况,发现并解决运营中的问题,以保障年度经营目标的完成,特于2019年8月31日组织了为期一天的部门半年度经营目标执行情况汇报会。
本次参会人员共计14人,围绕公司“年中部门经营目标执行情况”,各部门负责人分别就2019年上半年度的经营管理情况总结提炼工作进展及存在问题、阐述下半年度工作开展计划,逐一作总结汇报。所有参会人员在认真听取了各部门负责人总结汇报的同时,还分别就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出,并展开了研讨交流。
公司年度目标签约金额时间过半目前已完成过半,营业收入尚存在一定压力,需要重点推进。公司质量控制、管理信息化方面都有了长足的进步

人力资源部 汤燕君

人力资源部汤燕君从人力资源部工作盘点、其他工作、不足改进方向、下半年工作方向四个方面进行工作汇报。2019年下半年,人力资源部将从夯实基础工作(使用人力资源管理工具)、持续完善薪酬绩效体系、加强制度宣贯三方面开展工作,秉承“规范、科学、高效”的工作态度,提高工作效率。

总工程师室 王鹏鲲

总工程师室王鹏鲲对上半年工作从8方面总结,下半年重点工作分为5大块重点汇报,并提出下半年重点实行计划。总工室给到的工作指引、事项推进依据,质量管控、自查自检、数据共享正在逐项落实。


江苏一部 葛进

造价咨询江苏一部葛进从部门项目概况、人员组织架构、其它经营目标完成情况、目前存在问题、部门风采、下半年的计划与落实六部分进行汇报。总结自身存在的问题并提出解决方案措施,同时提出下半年工作计划落实。


机电安装部 诸炳山

造价咨询机电安装部诸炳山从部门总体情况、年度计划完成情况、2019年下半年度目标计划三方面进行工作汇报,总结工作完成情况,表明质量成果文件要多花精力去管控,并提出下半年计划目标。


在总结会上,总经理杜文平就各部门汇报均作了点评,总结了公司上半年运营情况,并提出了下半年核心重点。他指出以下几点:

第一,公司职能部门给予业务部门更多的支持和服务;

第二,风险管控需要有相应的机制,才能落到实处;

第三,人才储备和培育,完善人才成长梯队;

第四,许多方面认知状态需要改变,尤其对客户需求的关注。


半年时光匆匆而逝,期间成果、不足、经验、教训并存。

通过这次汇报,旨在给到各部门展示自我的机会,展示半年度工作成果的同时敢于剖析自身不足,共享经验教训,聆听他人意见,明确下一步工作方向,提高效能。

在公司领导正确的领导下,团结一心、共同努力、务实开拓、不断创新,共同为公司的美好未来加油努力!

编辑:总经理办公室

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