2019年度年中部门经营目标执行情况汇报
会议介绍
人力资源部汤燕君从人力资源部工作盘点、其他工作、不足改进方向、下半年工作方向四个方面进行工作汇报。2019年下半年,人力资源部将从夯实基础工作(使用人力资源管理工具)、持续完善薪酬绩效体系、加强制度宣贯三方面开展工作,秉承“规范、科学、高效”的工作态度,提高工作效率。
总工程师室王鹏鲲对上半年工作从8方面总结,下半年重点工作分为5大块重点汇报,并提出下半年重点实行计划。总工室给到的工作指引、事项推进依据,质量管控、自查自检、数据共享正在逐项落实。
造价咨询江苏一部葛进从部门项目概况、人员组织架构、其它经营目标完成情况、目前存在问题、部门风采、下半年的计划与落实六部分进行汇报。总结自身存在的问题并提出解决方案措施,同时提出下半年工作计划落实。
造价咨询机电安装部诸炳山从部门总体情况、年度计划完成情况、2019年下半年度目标计划三方面进行工作汇报,总结工作完成情况,表明质量成果文件要多花精力去管控,并提出下半年计划目标。
在总结会上,总经理杜文平就各部门汇报均作了点评,总结了公司上半年运营情况,并提出了下半年核心重点。他指出以下几点:
第一,公司职能部门给予业务部门更多的支持和服务;
第二,风险管控需要有相应的机制,才能落到实处;
第三,人才储备和培育,完善人才成长梯队;
半年时光匆匆而逝,期间成果、不足、经验、教训并存。
通过这次汇报,旨在给到各部门展示自我的机会,展示半年度工作成果的同时敢于剖析自身不足,共享经验教训,聆听他人意见,明确下一步工作方向,提高效能。
在公司领导正确的领导下,团结一心、共同努力、务实开拓、不断创新,共同为公司的美好未来加油努力!
编辑:总经理办公室